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富士古河E&C株式会社では、当社の経営理念を達成する人材を育成するため、階層別教育・技術向上教育制度を設けています。

教育体系図

技術向上教育

階層別教育

目的別技術教育

技術者育成教育

世代別教育

職責教育

幹部社員

一般社員

新人社員教育

ジュニア研修
(3年生)

ミドル研修
(5年生)

エルダー研修
(7年生)

計画的OJT教育

新卒3年目研修

リーダーシップ研修

リーダーシップ
フォロー研修

幹部社員研修

新任マネージャー研修

新任部長研修

事業戦略研修

特定教育

目的別技術教育

  • 新人社員教育
  • 目的別技術教育
    資格取得や技術教育など、様々な目的に沿った技術教育
  • ジュニア研修(3年生)
    新卒入社3年目社員を対象とした研修(共通技術教育及び現場でのコンプライアンス)
  • ミドル研修(5年生)
    新卒入社5年目社員を対象とした研修(統括管理者教育による現場代理人教育)
  • エルダー研修(7年生)
    新卒入社7年目社員を対象とした研修(プロジェクト管理力の強化)
  • 計画的OJT教育
    先輩社員指導のOJT教育
  • 新卒3年目研修
    本配属(4年目)面談の実施及び若年層社員のフォロー
  • リーダーシップ研修
    主任として多面的に物事を考えることや、仕事に対する向き合い方を学ぶ教育
  • リーダーシップフォロー研修
    中堅社員としての役割を見つめ直し、次期管理職としての自覚を促す教育
  • 幹部社員研修
    幹部社員としての心構えを学ぶ教育
  • 新任マネージャー研修
    マネージャーとして職場運営に必要な基礎スキルの習得
  • 新任部長研修
    部長として部門運営に必要な高度スキルの習得
  • 事業戦略研修
    事業運営幹部に対する事業マネジメント能力の習得教育

教育体系について

階層別教育

恒常的に体系化された全社教育

職責別教育

各役職者が自身の職責を全うする上で必要となる基礎知識とマインドの習得を目的とした教育
例:新任マネージャー研修…新しくマネージャーに就任した社員を対象とした研修

世代別教育

新入社員、新卒3年目、幹部社員、次世代経営層など、各世代ごとに求められるマインドや個人の成長を促すことを目的とした教育
例:リーダーシップ研修…主任となった社員を対象とした研修

技術向上教育

技術者育成および技術力向上を目的とした全社教育

技術者育成教育

必要とされる専門知識の段階的習得による技術者の育成を目的とした教育
例:ジュニア研修…入社3年目の社員を対象とした研修